物业管理和地产开发是两种动物 不该放同一笼子里

10月15日，由中国物业管理协会主办，深圳市住房和建设局、广东省物业管理行业协会、深圳市物业管理行业协会协办的2019第五届中国物业管理创新发展论坛在深圳会展中心举行。
红衫资本全球执行合伙人沈南鹏在活动现场表示，以资本市场来说，物业管理公司和房地产开发公司在资本市场上是两种不同的动物。两种不同的动物不应该放在一个笼子里面。
今天的物业管理公司靠IT和团队的管理能力做。物业管理的管理能力和房地产开发的管理能力是不一样的，两个差别相当大。想一想这两种商业模式里面差别比较大。
物业管理里面是人的身份，但是你需要依靠有股权关系的公司合作，拿到第一、第二单子，但是最终需要管理团队打造物业管理公司的品牌。也就是说，需要对物业管理的管理团队提出更高的要求，中国有前十名的物业管理公司，他们是靠是靠团队优秀的执行力打造住一个独立的物业管理的品牌出来。
作为物业管理公司，应该给这个管理团队独立的机制，能够让它按照市场最有竞争力的方法招聘人才，按照最直接的激励机制设计相应的股权计划。这样才能让物业公司在长期的赛道当中走出来成功，因为物业管理公司是靠人做的。
今天业主需要有更好的服务，价格不是唯一因素。希望有一个有质量的服务，而不仅仅是廉价或低价的服务，所以行业是有长远的前景。
在服务行业里面，大家都在摆脱价格的敏感度，正在追求品质、品牌，这就是行业里面所有的从业人员巨大机会。如果产生品牌的话，必然会产生另外一件事情，第一个这个行业是巨大的，这个行业是万亿的行业。中国有多少万亿行业，可能不超过十个。